后工业时代和产业演进的加速，加大了企业发展环境的不确定性；行业内部价值链的重构和企业战略方向模糊使企业的命运多桀。无论是何种类型的企业，都是在经历了快速发展之后或快或慢地衰退下去。如何制定科学严谨的发展战略，保持企业基业常青并成为长寿公司是当今企业面临的紧迫课题。

企业常见战略管理问题

1、对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析   2、缺乏长远发展规划，战略变化频繁， 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化   3、缺乏明确的、切合实际的战略目标   4、缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)   5、企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解   6、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制   7、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析   8、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化   9、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标   10、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

纵横家的战略解决方案
    战略咨询是给企业确定未来发展的方向。战略咨询一般会涉及以下四个阶段：
    1、战略诊断：咨询师通过和企业管理层的沟通，进行适当的调查归纳出目前企业的战略，
发现存在的问题。
    2、战略环境分析：包括对企业自身竞争力分析，企业所处行业分析，宏观经济环境分析。
      ·公司外部环境分析
      ·企业内部优势与劣势分析，即公司资源和能力评估
      ·公司竞争对手分析：对市场和竞争状况作全面分析 ；全面了解和调查竞争对手；对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
    3、战略制定：提出企业业务领域战略、经营地域战略、竞争战略、新业务战略、核心业务战略等方面。
      ·中长期发展战略：制定可供选择的发展战略及目标
      ·业务发展战略
      ·职能战略规划
    4、实施战略：制定实施计划并完善相应制度体系。

战略咨询项目的预计结果

1、制定相应的发展战略     2、明确企业自身的核心竞争能力所在     3、建立明确的公司愿景和企业战略目标     4、进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案     5、引入新的商业模式 ，彻底改变业务运作模式