| 人力资源是企业最宝贵的资源，与物质资源相比，人力资源的使用效益远远没有发挥出来。从个体来看，人的大脑只运用了其潜能?0%；从组织来看，多数企业仅仅只雇用了员工的手和脚。因此，当今企业之间的竞争，从本质上讲就是企业人力资源管理能力的竞争。但许多企业却对人力资源开发与管理在理念上缺乏战略层面的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，往往头痛医头，脚痛医脚，不能辩证施诊，系统性解决企业人力资源开发与管理的问题。人力资源开发与管理的最终目标，是通过对企业人力资源整合来驱动企业核心能力的形成与保持。因此，人力资源管理系统的设计，必然基于以下两个基本思路?br />
一、基于对企业的战略目标、组织结构、业务流程的深入认识，它决定了企业需要员工形成什么样核心专长与技能，才符合企业战略的需要，并有效的完成任务?/td>
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| 二、基于对人性的尊重以及对人的价值、人的内在需求和人的内在能力结构与特征的深刻把握，它决定了企业应该如何来激发人的内在潜能，从而使其能够支撑企业的使命追求与战略目标?br />
以上两个方面相结合，是纵横家构建人力资源管理系统的理论依据，它共分为以下六个子系统： |
 任职资格系统
任职资格是从企业战略、客户需要和竞争要求出发，通过对高绩效员工的行为分析、总结和提练，形成各类员工的胜任素质模型，牵引员工不断提高自身素质和核心专长。纵横家《人力资源管理顾问》项目中的任职资格系统通过对各岗位任职资格标准的建立及资格认证，开放多条职业通道，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，推动企业员工的职业化进程?
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任职资格系统提供以下服务?br />
?）组织模式选择
?）岗位工作分?br />
?）组织结构优?br />
?）部门职能定位、职责与权限划分
?）部门职位设置、职责与工作内容
?）建立分层分类的素质模型
?）任职资格标准的建立
?）员工职业发展通道设计
?）任职资格工作的考核系统 |
 人力资源规划系统
人力资源规划是针对企业在人力资源使用、开发、激励等方面的总体性设计和前瞻，它是建立在对现有人力资源盘点和人力资源供求分析的基础上的，按照企业任职资格等级划分及人才能力与素质要求，对支撑未来经营战略所需的人力资源数量、结构和素质进行预测及制定配置计划。纵横家《人力资源管理顾问》项目中的人力资源规划系统是企业战略在人力资源领域的承接点，它从企业的战略出发，依据企业的使命追求，结合企业人力资源现状，制定出一系列的人力资源政策，使得企业的人力资源能够满足企?br />
发展的需要，为实现企业的战略目标做出相应的贡献?br />
人力资源规划系统提供以下服务?br />
?）人力资源规划内、外环境分析
?）人力资源数量、结构、素质规?br />
?）人力资源成本预算和效益核算
?）人力资源需求与供给预测
?）各类人力资源投入时机、使用周?br />
?）各类人力资源获取的方式和渠?br />
?）培训的投入预测和培训效果评?br />
?）关键岗位人才政策和制度的制?br />
?）人力资源规划工作的考核系统
 人员获取与配置系?/span>
人员获取与配置是对人力资源规划的执行，只有把合适的人放在合适的岗位才能产生高绩效、高价值。所以组织应在人员获取阶段仔细鉴别适合组织、适合岗位或有培养潜质的人才，确保人与团队的匹配、人与工作的匹配。纵横家《人力资源管理顾问》项目中的人员获取与配置系统以职位分析、任职资格、素质模型为基础，建立相应的人才招聘和选拔标准。并运用各种科学的选人用人手段，对应聘者的素质和能力进行综合性测评，真正做到选拔合适的人到合适的岗位，提高企业的适岗率，使企业做到人尽其才，充分发挥人的潜能，建立企业核心竞争优势?
人员获取与配置系统提供以下服务：
?）对应横向的业务流程进行职位优化
?）对应纵向的指挥系统进行职位优化
?）招聘流程的梳理
?）人才测评系统的建立
?）员工录用管?br />
?）劳动合同管?br />
?）新员工培训管理
?）人员获取替代方?br />
?）人员招聘与录用工作的考核系统 |
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 培训开发系?/span>
人力资源对企业核心能力和竞争优势的支撑，从根本上来讲，取决于员工为客户创造价值的核心专长与技能。培训开发可以使员工这项企业最重要的资本不断增值，它不仅是员工的需要，更是企业自身的需要。纵横家《人力资源管理顾问》项目中的培训开发系统是以企业的战略与核心能力为导向，为培养和提升员工的核心专长与技能提供重要支持。它的特点是企业针对未来战略要求，将持续培育企业核心能力与员工职业能力发展相结合，将培养企业战略性人才与解决现实工作中的问题相结合，避免企业培训中的盲目与浪费?br />
培训开发系统提供以下服务：
?）员工职业生涯规划管理系?br />
?）培训战略研?br />
?）培训管理体?br />
?）培训需求分?br />
?）培训课程开发与设计
?）培训计划制定与实施
?）培训效果评估与反馈
?）培训费用预算与控制
?）培训开发工作的考核系统
 绩效管理系统
绩效管理系统是由战略目标与经营计划、绩效监控、绩效考核及考核结果应用等模块组成。它是企业发展的加速器，也是人力资源管理的核心部分。企业的绩效管理面临两大难题：一是如何制定合理的绩效指标，使得整个企业的员工能为之奋斗；二是如何测评员工的业绩表现，给每个人以合理的评价。纵横家《人力资源管理顾问》项目中的管绩效理是系统，通过对关键业绩指标的分解来实现企业战略的传递，促进个体、团队和整个企业的绩效持续改进，从而提升企业的核心竞争力?br />
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绩效管理系统提供以下服务?br />
?）确定绩效管理的战略导向
?）确定绩效管理模式和方法
?）制定绩效考核管理制度
?）确定绩效的对象和范?br />
?）梳理业务流程、部门职能、岗位职?br />
?）制定合理的绩效指标
?）工作绩效的测评与控?br />
?）绩效管理的持续改进
?）绩效管理工作的考核系统 |
 薪酬分配系统
薪酬管理是企业的稳定器，并不只是造工资表、发工资那么简单，它关系到企业员工的公平感、积极性。因此，企业的薪酬系统不仅仅是狭义的物质利益的分配，更是对员工劳动的承认、尊重和激励。企业诸多激励机制都从薪酬开始，薪酬管理水平的高低，将直接影响到整个企业的正常经营和长远发展。纵横家《人力资源管理顾问》项目中的薪酬分配系统是以任职资格体系和薪点制为基础，设计员工工资、奖金、福利调整方式的系统。工资按固定工资与浮动工资形式支付，固定工资与员工任职资格、晋升挂钩；浮动工资与阶段性业绩挂钩；奖金与个人表现挂钩；福利与企业盈利状况挂钩?
薪酬分配系统提供以下服务?br />
?）薪酬状况调查分?br />
?）制定薪酬策?br />
?）设计薪酬方?br />
?）劳动生产率与薪酬增长速度分析
?）薪酬预?br />
?）确定薪点表
?）人力资源成本控?br />
?）薪酬核算与发放
?）薪酬管理工作的考核系统
以上人力资源管理的六大子系统，虽然能在人力资源管理系统中发挥各自独特的作用，但它们又是相互关联、互相兼容的有机整体。如果我们把人力资源管理系统比喻为一?ldquo;汽车的话，那么任职资格系统便?ldquo;车架，人力资源规划系统是方向?rdquo;，人力资源获取与配置系统?ldquo;轮胎，培训开发系统则?ldquo;发动?rdquo;，薪酬分配系统是燃料、润滑剂，绩效管理系统是加速器。因此企业要有计划地规划设计这六大子系统，并使之联动起来，这样企业人力资源管理的效果就能达到大于各子系统单独运作之和的效果。通过各子系统的协同配合，使人力资源管理系统这?ldquo;汽车顺利前进，为提升企业的核心能力与竞争优势做出积极的贡献?/span>
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